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到家后洗了个澡，收拾妥当之后我打开电脑。发现在10点左右的时候，孙杰已经把项目筹备的时间表发出来了，收件人是秦莉，抄送给了我、谷梦瑶、陆强和我们公司其他几个隶属设计部、执行部等部门，跟这个项目有关的同事。
我大概看了一下，根据2个月之后的活动日期倒推，基本上，可以用来纠结设计的时间，满打满算，大概5周，后面三周，要进入物料制作的阶段。
当然，正常情况下碰到纠结的客户，改到活动开始前一刻都是有的。
不过，以上说的都是硬件，比如现场搭建，舞台设备这些而这里面的东西，这些基本上定了就是定了。至于到了活动前几天还能改的……通常只有一些少量平面印刷相关的物料，比如一个易拉宝的画面之类的。
当然，这只是理论上。真要碰到进场搭建之前，二傻子客户突然发现，他给的公司logo错了。那所有的画面和制作物，跟logo有关的，该改还得改。
不要怀疑这种事情的真实性，这种奇葩事情，我是真的碰到过。
所有的设计稿，一再经过确认，一两个月的时间里，不管电子版还是印刷打样，全都经过客户确认。最后在活动开始前，跟我来一句，logo错了。
这是他们公司的老logo，新logo一方面变化不大，另一方面刚换没多久，所以甲方所有参与项目的人，没有一个注意这事儿。直到活动开始前的那一夜。
然后……就是一个不眠不休，加班加点，能补救的补救，不能补救的半夜打电话把设计叫起来，直接改的夜晚。以至于之后每次活动，我都会要求项目经理或者客户经理，把所有设计的完稿文件都拷贝到电脑里带上。
以防万一。
说了这么多，其实只是说明，孙杰做的这个时间表，充其量就是个参考作用而已。
不过基于秦莉说的，她其实并没有什么工作经验，那这东西多少还是有点用的。
果不其然，没多久之后我就接到了秦莉的电话，而她这个电话的第一个话题，自然就是孙杰发的这个时间表。
我很耐心地花了20分钟，逐一给她解释了这个时间表的内容，细节到每一条。
待她理解之后，我笑道，“这东西就是个参考，以我的经验来看，能按照这个时间表来推进的项目，基本不存在。”
秦莉疑惑道，“为什么？既然制定了计划，为什么不严格按照计划执行？”
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